工程项目主要承发包模式有哪些

工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。 具体分析如下： 1、PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。 2、工程项目与建设项目的区别。建设项目是基本建设项目的简称亦称基建项目。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的总体设计进行施工的各单项工程的总体，建设设工程项目扩建的各类工程而进行的。 3、建筑工程承发包方式也称工程承发包方式，指建筑工程承发包双方之间经济关系的形式。按承发包的范围和内容可以分为全过程承包、阶段承包和专项承包，按承发包中相互结合的关系，可分为总承包、分承包、独家承包、联合承包等。总承包。 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 建筑工程应当提倡总承包，禁止肢解承包。建筑工程的发包人可以将建筑工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给总承包人；建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项，也可以发包给一个总承包商；但是，应当由一个承包商完成的建设工程，不得肢解成几个部分，发包给几个承包商。 在这个程序中作为承包人最重要的就是注意属以下情形者作废标处理： 1、投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）； 2、投标文件未按要求装订、密封； 3、未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书； 4、未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的； 5、投标有效期不足的； 6、资格证明文件不全的； 7、超出经营范围投标的； 8、投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的； 9、采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的； 10、不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。 综上所述，工程合同发包人不能分别发包。无论发包人以何种方式与承包人签订合同，都不得将建设工程肢解发包，即应由一个承包人完成的建设工程肢解成几个部分发包给几个承包人。