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工程结算是指企业或者单位按承包工程实现的工程价款结算收入,以及向发人包单位收取的除工程价款以外的按规定列入营业收入的各项款项。 根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十九条规定,当事人对工程量有争议的,按照
施工单位工程结算注意事项: 1、审核工程量时,应注意审查施工单位列出的计量单位,是否与预算定额中的计量单位相一致; 2、注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致,只有一致才能套用预算定额中的预算单价。
工程竣工结算审查内容: 1、严格按合同约定计价,结算单价应按合同约定、招标文件规定的计价原则或投标报价执行; 2、注意各项费用计取,工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间有关费用计取规定执行; 3、防止各种计算误差,应认真核算,防止因计算
工程结算审计内容: 1、审核竣工结算编制依据; 2、审查各项费用的计取,审查附属工程,防止各种计算误差; 3、审核施工企业资质,对挂靠、无资质等级及无取费证书的施工企业,应降低综合单价或审计确定综合单
1、做好审计前准备工作。 (1)熟悉竣工图、施工图和各种合同文件; (2)了解审计范围和采用标准; (3)明确采用单价和调整原则。 2、选择合适审计方法,按相应内容计算。 由于工程规模不一,合同订立时
根据我国规定工程承包结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行
工程结算内容主要包括以下内容: 1、建设企业或单位按承包工程实现的工程价款结算收入。 2、承包人向单位收发包单位收取的除工程价款以外的按规定应列入营业收入的各项款项。
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
总经理的工作内容有哪些 内容有: 1、总经理向公司的董事会负责,完成董事会下达的各项工作任务,并将完成情况及时汇报给董事会; 2、负责宣导执行国家及行业有关的法律法规、政策等; 3、根据董事会的要求,建立健全公司的经营管理体系并实施推进;
首先必须要按照企业的规模与条件去申请对应的资质等级。年检分一到五年不等,申请时需提交企业资信、公司和法人证件、人员、业绩等等有关信息,看是否符合相应的要求,建筑类不同行业所需条件也是不同的。建筑企业取得相应的资质等级后可以从事相应等级规定内