控制工程质量的原则是什么

1．施工问题。由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。 2．质量问题。由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。 3．材料问题。没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用最和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。 4．方法问题。施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。 5．人员问题。文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的用难。 二、控制施工质量的原则 1．坚持“质量第一、用户至上”原则。建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工阶段，必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。 2．坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保工序质量、促工程质量。 3．坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。 4．坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。 三、施工质量问题的解决措施 1．加强建筑材料的质量审核。施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。建筑工程材料是保证施工质量的基础，如果工程材料的质量不合格，那么无论多先进的施工技术都无法保证建筑工程的施工质量，所以，在施工过程中，相关工作人员应该严把建筑工程材料的质量关，为建筑工程施工质量提供坚实的基础。施工企业对所选材料必须具备“三证”即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证，符合国家或行业现行有关技术标准规定和设计要求，并送地方质检部门进行质量和环保检测，验收合格后按样品验货，对于不符合规范、标准要求的材料，立即通知施工单位进行更换，不合格的建材一律不准使用，未经检验的材料一律不允许进入施工现场。 2．提高建筑工程施工人员的素质。建筑工程施工人员的施工素质直接关系到施工质量，是需要建筑工程企业管理者提高认识，定期进行施工技术培训，以提高工作人员的施工素质。现在的施工人员素质参差不齐，对施工质量的认识也不尽相同，那么就应该对进场的工人进行质量常识教育和管理技能培训，认真组织学习施工技术规范和施工质量守则，提高他们思想认识，增强质量意识和安全防范意识，并统一组织操作技术的摸底测试，经过教育培训掌握了应知应会技能，达到合格后持证上岗是十分必要的。 3．健全建筑工程施工质量管理制度。控制建筑工程施工质量工作，首先需要从管理制度上着手，完善建筑工程企业施工质量管理制度。作为施工单位应不断地完善提高质量保证体系，而完善质量保证体系会直接影响到在施工期间确定质量控制的每一个环节能否达到相关的标准要求，也是确保质量控制实施的主要措施，以达到有效运行的状态。因此，要健全建筑施工工程项目的档案管理，建立健全质量管理制度，不但使质量管理有约束力，还可以使建筑工程施工质量逐步纳入法治轨道，这对加强施工质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。3．4强化建筑工程施工现场管理。施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。