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薪酬改革是深化国有企业改革、建立现代企业制度的重要一环,也是三项制度改革的核心,关系到国有企业改革的成败。但在实践中,有些国有企业进行薪酬改革往往缺乏系统观念、缺乏系统设计,头痛医头、脚痛医脚,孤立的从薪酬本身出发,而不是从企业战略整体出发
薪酬改革的目的是提高员工的工作积极性和主动性。薪酬改革是指相关组织机构等根据内在因素或社会发展等因素而做出的变革。主要分为企事业单位薪酬改革和企业薪酬改革等。薪酬改革的意义如下: 1、有利于进一步推进事业单位人事制度改革,加大内部管理力度,
一是改革工资总额决定机制。《意见》明确,确定国有企业工资总额,要综合考虑国家工资收入分配宏观政策要求、企业发展战略和薪酬策略、生产经营目标和经济效益、劳动生产率、人工成本投入产出率、职工工资水平等一揽子因素。同时,完善了工资与效益同向联动机
回答"私营企业改革的流程是什么"的答案如下:1、股东会(主办单位)同意转股或增资及转为外商投资企业的决议; 2、签订合资、合作或独资意向书; 3、名称变更预核准登记(名称不变,可不用做名称预登记);
1)国有独资企业改为国有独资公司;(2)国有独资企业、国有独资公司改为国有控股公司或非国有资本控股公司;(3)国有资本控股公司改为非国有资本控股公司。国有企业改制,包括转让国有控股、参股企业国有股权或
所示:一、独资私营企业注册程序1、申请从事独资私营企业的个人,持所在地户籍证明、身份证明及其他相关文件,向所在地工商所申请;2、工商所初审后报县级工商行政管理局审查、核准登记的发给营业执照,不予登记的
基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工
企业改制,指的通常是全民所有制企业、集体所有制企业改制成为有限责任公司或者股份有限公司,因此改制也被称为“公司制改制”。改制程序如下: 1、由党委、高管、职工代表组成改制工作组,全面负责改制工作。 2、向发改委、国资委等企业主管单位提出改制
企业办理增资流程是以下五点; 1、开立股东会,通过股东决议; 2、开立验资账户; 3、增资资本进账征询; 4、出具增资验资报告,提交市场监督管理局; 5、增资验资户的销户转入基本账户。 增资需要的资料是以下五点: 1、各股东同意增资的股东会
私营企业和个人独资企业的区别:个人独资企业就是个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业;私营企业是指生产资料属于私人所有,雇工8人以上的营利性的经济组织。个人独资企业与私营企业的主体不同,但是私人企业中是包