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工程索赔的内容

工程索赔的内容

2021-01-19 145
普法内容
工程索赔的内容: 1、不可抗力、不利的自然条件和障碍引起的索赔 不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣,这些不利的自然条件或人为障碍增加了施工难度,导致施工单位必须花费更多费用来完成此项工作。 2、发包人违约引起的索赔 发包人违约通常表现为没有为承包人提供约定的施工条件,未按照合同约定的期限和数额付款等,监理人未能按照合同约定完成工作,如未能发出图纸,指令等也视为发包人违约。 3、合同错误引起的索赔 如合同条文不全,错误,矛盾等设计图纸,技术规范错误等。 4、合同变更引起的索赔 因发包人提出工程延期,加速或工程终止的合同条件发生变化,致使承包人的利益受损而向发包人提出的索赔。
《中华人民共和国民法典》 第五百八十四条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,造成对方损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益;但是,不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。 第五百七十七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

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  • 建筑工程不可抗力的索赔内容
    建筑工程不可抗力的索赔内容

    建筑工程不可抗力的索赔内容包括:自然灾害,如台风、地震、海啸、洪灾、干旱、沙暴、冰灾等等;政府行为,如征收、征用等;社会异常事件,如战争、罢工、骚乱等。

    2022-01-04 27
  • 工程索赔证据应当存在哪些内容
    工程索赔证据应当存在哪些内容

    进行工程索赔时,应当证明索赔事项的发生、索赔存在的依据;施工单位已按规定程序提出索赔、工程实际损失。工程索赔的证据:建筑公司工商登记资料;招标文件、中标通知书;建设工程施工合同、施工过程中增减工程量的补充合同;工程预、决算报告、付收款凭证;

    2020-11-25 111
  • 工期索赔和费用索赔内容包括哪些
    工期索赔和费用索赔内容包括哪些

    (1)人工费。索赔费用中的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用过法定工作时间加班劳动定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 (2)材料费。材料费的索赔包括:由

    2020-12-12 784
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  • 工程索赔分类包含什么内容?

    工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿的要求的行为。在实际工作中,索赔是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求,但建设单位索赔数

    2023-06-26 15,340
  • 建筑工程索赔报告包含的内容有哪些,如何索赔?

    施工索赔的内容有经济索赔和工期索赔。即要求对方偿付一定的费用或要求业方允许延长原合同期限,作为非承包商原因造成工期延误的补偿。而在实际工程中,往往同一索赔事项既有经济索赔又有工期索赔。想得到索赔款额的

    2023-11-10 15,340
  • 工程索赔证据要证明什么内容

    进行工程索赔的证据可以证明以下方面的内容: 1、索赔权存在的依据; 2、索赔事项的发生; 3、因此给施工单位造成的损失; 4、施工单位已按规定的程序提出了索赔根据《民事诉讼法》第六十三条,证据包括:

    2023-07-07 15,340
  • 工程施工合同索赔内容包括什么啊?

    以上三个条件必须同时具备,缺一不可。 (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (

    2022-12-16 15,340
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  • 工程结算内容包括哪些内容 01:16
    工程结算内容包括哪些内容

    工程结算,是指企业或者单位按承包工程实现的工程价款结算收入,还有向发人包单位收取的除工程价款以外的各项款项。 当事人对工程量有意见的,根据施工过程中形成的签证等来进行确认。如果承包人可以证明发包人允许其施工,但不能提供签证文件证明工程量发生

    5,165 15,340
  • 工程索赔程序怎么走 01:21
    工程索赔程序怎么走

    工程索赔的程序包括发出索赔意向通知、提交补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料、向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告等。工程索赔程序具体如下: 1、索赔事件发生后28天内,向监理工程师发出索赔意向通知; 2、发出索赔意向通知后的

    673 15,340
  • 工程项目管理的内容有哪些 01:15
    工程项目管理的内容有哪些

    工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业

    3,644 15,340
张丽丽律师 张丽丽律师

北京市京师律师事务所 | 专职律师

擅长:婚姻家庭、公司法、债权债务
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