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建设工程合同的主要内容 由于建设工程合同的特殊性，国家对其合同文本的使用有较强的指导性，建设部等行政主管部门定期发布建设工程合同的示范文本，作为指导各建设工程发包人与承包人明确双方权利义务的主要参照。 在建设工程施工合同方面，目前适用的示范
由于业务过于繁忙，经发包方同意，公司将部分工作分包给了公司。工作结束后，发包方验收时发现公司承接部分存在重大问题。勘察设计劳务分包管理规定是发包方向公司交涉，公司认为其与发包方没有直接合同关系，不同意承担责任。
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工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业
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建设工程竣工验收的步骤并不复杂，主要包括了三个步骤，分别是自检，预检，正式的竣工验收。三个步骤要按照顺序进行，在每一个步骤之中如果发现了问题都要进行补救和调整。具体的来说，首先施工单位要自行组织有关人员进行检查验收，然后再进行预检。预检是由
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通常，建设工程的承发包方式包括以下几种： 协议方式和投标方式，是通过确立承发包关系方式的不同而区分的。协议方式，即承发包双方采用协商的方式达成协议，确定承发包关系。则投标方式指建设单位打算定标底后，以公开招标或指定招标来邀请施工企业投标，并
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