企业如何合理执行调岗后新工资标准
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在职员工不称职（不胜任工作），用人单位有合理调岗的权力、经双方协商薪酬标准（书面形式）确定，执行调岗后新工资标准。 一、企业调岗的目的之一就是合理的调整薪酬，否则对许多企业而言，调整岗位就失去了意义。对于劳动者不胜任工作的情形，法律规定了用人单位有合理调岗的权利，经双方协商薪酬标准（书面形式）确定，执行调岗后新工资标准。 岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提： 1、有明确的岗位职系和薪酬对应标准；若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。 2、与员工书面确定新的岗位与报酬标准。
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企业该对员工进行合理的调岗调薪调职的，需要与员工进行协商，或者员工确实不能胜任现在的岗位。调岗调薪调职属于更改劳动合同，因此必须要征得员工同意，如果员工不同意，却又无法胜任现在工作的，用人单位可以提前三十天通知劳动者解除劳动合同，并支付一个月工资。
1、在劳动合同中，约定调岗、调薪、调职的弹性条款。 2、在企业的规章制度中，明确约定调岗调薪调职的情形，进行公示并且要求员工签字确认。 3、制定好岗位说明书，明确岗位职责。公司只有制订了岗位说明书，明确员工的岗位职责，才能对员工进行考核，考察员工是否合格，是否符合岗位要求。 4、做好日常考核工作。 5、对要调岗调薪调职的员工提前就要注意考核，加强考核证据的保存。
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