小企业管理方法该如何做有哪些
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小企业管理方法应该从这两方面入手。 1.整理并优化企业的运作流程 流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。 虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。 系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。 2.根据流程运作的需要，优化组织 一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。
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企业可以通过下列方法来进行风险管理： 1、风险转移或风险转换； 2、在设立公司时，制定公司规章，规定相关风险条款； 3、聘请专业人员处理风险管理事务，并定期做内部风险培训； 4、企业进行风险管理的其他方法。
一、合同交由企业档案管理部门进行归档； 二、合同登记的项目应由企业的业务部门与归档部门一同汇总，共同完成登记工作； 三、对合同进行扫描，留存合同电子版； 四、建立客户档案信息； 五、建立客户评价系统； 六、定期对合同进行汇总、整理。
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