工会如何进行管理员工
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1.应以合同为依据,处理索赔时必须做到有理有据;必须注意资料的收集、对资料的真实性、可信度,必须认定后及时地处理索赔;在具体处理索赔的过程中,一定要仔细分析,什么时候应该给工期索赔,什么时候应该给费用索赔。 2.在处理索赔事件时应进行时效检查。 3.应分清责任,严格审核费用。 4.应在工作中加强主动控制,减少工程索赔。
呆账核销的管理与监督: (一)金融企业必须建立呆账责任认定和追究制度。 (二)金融企业必须建立呆账核销责任追究制度。 (三)金融企业应建立责任追究工作报告制度,及时向各监管部门报告责任追究工作,对违规违纪行为,必须在认定责任人后2周内进行处理,处理结果在1周内书面向各监管部门报告。
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如何进行建筑工程质量管理
管理建筑工程质量需要组建优秀的质量管理组织;聘请高品质的监理单位;引进优秀的施工企业;严格进行建筑工程质量文件审核;积极履行现场质量监督检查等。
2020.12.06 212 -
如何管理工程进度款
通过管理工程进度款,可以在纠纷方面减少很多,管理工程进度款有以下方式:首先监理工程师的素质要高,在工作上要有极高的责任心,并且要做到公正公平,相关部门也应加大对监理工程师的平时管理和对工程项目管理人员的加强,要做到及时调解,保证双方的利益,
2022.04.16 1,301 -
工伤如何进行处理
根据不同的伤残等级,赔偿的项目不尽相同,主要包括: 医疗费、一次性伤残补助金、一次性就业补助金、一次性医疗补助金、停工留薪期工资、伙食补助费、护理费等。
2020.09.03 111
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员工旷工如何进行处理
旷工是严重违纪行为,国务院《企业职工奖惩条例》曾经规定,职工连续旷工15天,累计旷工30天,可以除名。但《企业职工奖惩条例》已于2008百年1月15日废止。《劳动法》第四条、《劳动合同法》第四条赋予了
2022-04-24 15,340 -
如何对xxx工进行管理?
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2022-10-23 15,340 -
内辞退员工,员工不服进行,如何处理
1,试用期单位以员工不适应该岗位为理由辞退员工的,应当出具相关材料证明2,员工试用期被辞退,认为企业理由不充分的,可以依法提起劳动仲裁第一,劳动仲裁是根据企业性质来的,一般由区一级劳动局受理,少数央企
2022-10-10 15,340 -
如何进行工程项目管理
(1)项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。
2022-09-01 15,340
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施工阶段如何进行质量监理在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法: 1、建立健全质量保证体系,加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评
809 2023.01.04 -
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工厂裁员员工如何赔偿劳动合同当事人协商一致,用人单位解除劳动合同的,用人单位应当按照劳动者在本单位的工作年限,每年支付相当于一个月工资的经济补偿金,最多不超过12个月。工作时间不足一年的,按一年的标准给予经济补偿。公司由于自身发展,公司可能需要裁员,其实是提前
965 2022.04.17 -
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企业强行辞退员工如何赔偿企业违法辞退员工应该对员工进行的补偿是两倍的经济补偿。正常的企业解除劳动合同是需要支付一定的经济赔偿的,按照年份来计算。非法辞退的话,就需要经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。根据我国有关法律规定,公司解除劳动合同的,应根据员工在公司的工
4,908 2022.05.11