员工股权激励的优势与弊端
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一般而言,中小企业喜欢给员工一部分股权,以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励,会出现以下几个难点: 首先,股价不好确定。 因为非上市不能上市流通,这样就难以计算得出一个公允的股票价值,在定价时主观因素影响严重。 其次,股票缺乏流动性,收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通,变现能力极差,一般只能在离职时才能变现。 再次,财务不够透明,员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计,公司的财务资料缺乏公信力,如年度销售额、利润额、负债额等,都难以令员工尽信。 第四,员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说,即使是小股东,员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上,企业一把手的权威太盛了,小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往,没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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弊端一:搭便车;通俗讲,一般称之为“小股东不干活”,也就是说,有些员工成为合伙人之后,其工作动力不仅没有增加,反而减弱了。弊端二:道德风险;这里说的道德风险,就是股权激励对象通过短期的业绩提升,拉高短期的股价,从而达到获得这个短期利益的目的。那么我们就在设计制度时就通过合理的设计规避这些缺点。弊端三:利益错位;合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。但是因为人的性格不同,能力不同,工作内容也有差异,承担的责任也不一样,这些因素,都会使大家的利益产生错位。弊端四:吸引力大打折扣;走下坡路的企业股权激励好有用吗?亏损企业的股权值钱吗?这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈,不是没有办法,但是非常困难!弊端五:与公司战略不一致;没有完美的治理模式、管理方法,适用的就是最好的!但作为企业家、领导者,你一定要明白缺点在哪里,风险在哪里,如何解决或控制,要考虑自己、企业能否承担这些风险。
员工持股与股权激励的区别如下:员工持股计划一般参加的对象是公司的员工,包括管理层和基础员工;而股权激励的对象必须是公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员、或对公司有直接影响的其他员工;员工持股不需要业绩目标;而股权激励的对象要达到相应的业绩后才能得到一定的股权;实名制的不同;税收不同;遵守原则不同。
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员工持股计划与股权激励的区别: 1、周期不同,股权激励一般3-5年,其中1年等待或锁定期,3-4年进行每年分期行权或解锁;职工持股计划一般是1年锁定期,3年内任意时间卖出锁定收益,分期兑付。 2、范围不同,股权激励只针对部分人群,如中高层员
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