企业员工有哪些股权激励的利弊
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一般而言,中小企业喜欢给员工一部分股权,以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励,会出现以下几个难点: 首先,股价不好确定。 因为非上市不能上市流通,这样就难以计算得出一个公允的股票价值,在定价时主观因素影响严重。 其次,股票缺乏流动性,收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通,变现能力极差,一般只能在离职时才能变现。 再次,财务不够透明,员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计,公司的财务资料缺乏公信力,如年度销售额、利润额、负债额等,都难以令员工尽信。 第四,员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说,即使是小股东,员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上,企业一把手的权威太盛了,小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往,没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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企业可以通过以下形式给予员工股权激励:业绩股票形式,即激励对象达到目标,则授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票;股票期权形式;虚拟股票形式;股票增值权形式;限制性股票形式;延期支付形式;员工/经营者持股形式;员工/管理层收购;帐面价值增值权。
股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的作用如下: 1、激励作用。 2、约束作用。 3、稳定员工作用。 4、改善员工福利作用。
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