在施工管理过程中应该如何加强成本控制管理
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加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
1、监理预控。 监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。 2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果。 工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。 3、重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量。 4、平行检验。 平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。 5、定期召开监理工地例会。 对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。 6、监理人员要做到“四勤”。 监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。
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加强建筑工程施工项目成本管理的措施有哪些加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
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