监理单位如何进行质量控制？
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监理单位在质量控制方面的职责：（一）审查分部或单位工程施工技术措施和施工方法，批准特殊技术处理措施及特殊施工工艺；（二）对每道转换工序开工前，检查签发检验通知书；（三）对关键部位的施工进行现场监督，检查隐蔽工程记录；（四）对不符合质量要求或原始记录数据不全的工程，责成承建单位复查、返工，不验收，向承建单位提出更换项目承包人的建议；（五）检查用于工程的材料和机械设备，制止不符合规定要求的材料或设备投入使用；（六）检查、监督承建单位在工程建设中的安全防护措施，对重大工程质量事故和重大伤亡事故原因提出分析意见；（七）组织签订中间交验书，组织单位工程竣工和全部工程竣工预验收，协助有关单位编写竣工报告，参加由项目法人或项目法人主管上级主持的竣工验收和会签维修证书。
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1、监理预控。 监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。 2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果。 工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。 3、重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量。 4、平行检验。 平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。 5、定期召开监理工地例会。 对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。 6、监理人员要做到“四勤”。 监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。
进行工程质量防控的方法如下： 1、收集工程质量风险信息； 2、进行质量风险评估； 3、制定质量风险管理策略； 4、提出和实施质量风险管理解决方案； 5、质量风险管理的监督与改进。
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