总承包合同签订后,项目经理、主管经理要做什么
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首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在总承包合同签订后,具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员,都应该认真学习合同各条款,对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”,对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明,项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”,实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序,了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程项目管理中,人们往往十分注重“图纸交底”工作,忽略“合同交底”工作。在现代市场经济中,合同交底更为重要,只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出偏差。 第二,要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,合同管理的日常事务性工作很多。要协调好个方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。一方面建立定期或不定期的协调会制度,另一方面,对于一些经常性的工作应订立工作程序,按质量保证体系进行工作,使管理人员有章可循,也就不必进行经常性的解释和指导。 第三,要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。这些工作非常繁琐,需要花费大量的时间和精力。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的,是由业主、分包商及项目的管理人员提供的。建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。 第四,建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求,也是经济法律的要求,更是工程管理的需要。
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项目经理有签合同的权利吗
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2020.11.14 943 -
项目经理在承担工程项目管理过程中履行什么职责
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2020.03.04 245 -
项目部章可以签总承包合同吗
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2021.01.09 331
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项目经理承包合同范本?
甲方:__________________ 乙方:__________________ 为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建筑市场秩序,根据国家建设部《关于培育发展工
2022-08-16 15,340 -
项目经理签订合同后出现问题
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项目经理在项目经理授权后与项目经理签订的合同是否具有法律效力?
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2022-04-28 15,340 -
项目经理部能否对外签订合同?如何认定项目经理部的承包范围的范围
1工程项目部可否对外签订合同?如何认定其效力?目前工程承包一般都实行项目经理负责制,以项目经理为首组成一个项目经理部。项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程合同,便于对施工进度、质量进行直接管理
2022-01-24 15,340
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签订承包合同注意事项主要有哪些
签订承包合同注意事项有如下: 1、在签订合同之前,承包人应当对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况尽可能详细的了解,必要时要做详尽的调查; 2、合同价款应当明确约定。工期、质量、工程造价的约定,是建设工程施工合同最重要的内容; 3、详细约
530 2023.01.04 -
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什么是工程项目管理
工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察,设计,供货,施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术
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总经理与总裁的最大区别在于,总裁是指有限公司中地位最高的经营管理负责人,而总经理是指有限公司内部的某一部门,或者下辖分支机构里的主要负责人。换句话说,总裁的权利比总经理更大。总裁能够管理控制整个公司,而总经理在一般情况下,只会任职于某个部门
46,648 2022.04.17