房屋建筑施工管理人员讨薪可以找项目部吗
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擅自变更建设工程项目可以索赔。如果是擅自变更,属于不履行合同义务或者不按约定履行的,则当事人可以索赔。如果是经当事人之间协商一致变更工程项目的,则不可以索赔。
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有: 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本,规避各种风险。
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建筑工程项目信息管理的作用
建筑工程项目信息管理的目的是: 1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是
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建筑施工单位项目部的主体资格认定
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建筑工程施工合同注意事项
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1,616 2022.05.27