企业项目立项之调研

1项目立项之确定项目经理 2项目立项之初步了解项目： 在确定了项目经理后，公司或者销售就会提供相应的商务合同、项目投标书等文档，以及一些项目的基本情况等，这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。 3项目立项之项目调研： 在对项目有了一个大体了解后，就需要对项目进行一个更为深入的调研，不过在调研之前，需要制定一个调研计划表，表中的内容包括：具体调研计划、调研的需要达到的目的或效果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候，项目就基本上是你在掌控，你作为项目的项目经理，应该已经是对项目最了解的人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解，可以跳过此步骤。 4项目立项之准备项目立项资料： 通过项目调研，对项目的情况已经比较了解了，此时，就可以准备项目立项需要的资料了，因为每个公司的基本情况不太一样，但基本包括（但不限于）以下几项： 1、编写项目情况一览表； 2、编写项目实施方案； 3、准备项目裁剪报告； 4、确定合同范围； 5、确定项目日程计划表，包括大日程、中日程、LOE日程等； 6、确定项目预算、人员使用计划等； 7、确定项目沟通计划，包括项目体制、项目沟通计划等； 8、制作项目成员档案等； 9、预测项目风险情况； 5 项目立项之项目立项申请： 根据公司要求，准备好以上立项材料后，就可以向公司或者部门申请立项了。 6项目立项之项目立项审核： 项目审核领导收到项目经理提交的立项申请后，就会着手进行项目的理想审查，如果有问题的话，会通知调整，一些可能调整的项目可能包括： 1项目预算明显偏少，无法支撑到整个项目结束； 2项目人员调整； 3项目周期过长； 4项目里程碑节点不合理等； 5领导认为的其他需要调整的项目； 等项目基本满足领导要求后，就可以通过项目审批了。 7项目立项之项目登记备案： 项目审批通过后，就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作。 8 项目立项之总结： 完成以上事项后，就可以正式开始项目了。