创业者如何做好土地承包管理工作

如何经营：“小农化”还是“产业化”“土地‘入托’只是个形式，如何经营才是关键。”黄亮存说，地“合”起来了，如果经营还是老模式，效果未必理想。种粮的优势在于机械化程度高，可以在经营模式上走“产业化”路子。村治保主任、“兴农”粮食种植专业社社长黄勤福介绍，郑保屯村从四个方面实现了产业化突破。一、是实现了订单农业。联合社与面粉加工能力山东第一的发达集团签订了5年合同，604户村民的4300亩地种植了发达集团冀麦面包专用小麦品种。同时，发达集团还计划推广有机小麦，引进平原养牛场，实现5亩地1头牛的养殖规模，通过青贮饲料“过腹还田”，逐步实现有机小麦生产。二、是农资订购“一条龙”。联合社与安徽一家化肥厂签订了供销协议，统一供应化肥，不仅每袋价格比市价低30元，而且送货到地头、保证质量。三、是种植收割“产业化”。“通田”农机专业合作社被纳入联合社后，由20名农户、67台农业机械，统一负责全村一万亩土地种植、收割。四、是粮田管理社会化。“家家丰”农技服务合作社技防队长黄新江和4名队员，利用12米宽的喷药机械，就管理了全村的土地。这种机器每台每天可管理240亩地，不仅防治蚜虫等病害，还能为庄稼补充微量元素。同时，浇水、施肥也都实现了“社会化服务”，浇水每人每天150元，施肥每亩地10元钱……在郑保屯村，职业农民已经从田间地头走来。经过2012年至2013年种植季的义务服务引导，在2013年至2014年种植季，联合社又调整了盈利方式。黄亮存介绍，今年除去种子、化肥、人工、种收等成本后，农户获得所卖粮食纯利润的60%，联合社则提取40%作为公积金用于日常运转，以及抗水旱灾害、更新农机等。年底，联合社在公积金中抽取1%至3%作为管理费，为联合社工作人员开“工资”。如果再有剩余，将返还给农户。村里土地“合”起来种以后，农民实现了增收。据了解，合作社成员可通过农业机械参股和农技防治参股的方式获利。“通田”农机合作社监事会会长范召入，自己拥有两台拖拉机、一台玉米收割机和小麦收割机，每年可通过合作社耕种、收割挣17万元。当然，新型农机的投入也不小。再说普通农户，村民姜桂齐是农电工，平日没时间打理责任田，这次他把4亩地“全托”入社。这样一来，每亩地化肥便宜30块钱、耕地节省20块钱、农药节省25块钱、收割省5块钱……算下来，比自己种粮每亩地少投入200元。同时，由发达集团统一收购麦子，每公斤比市场价高8分钱，一亩地还可多收90多块钱。“现在不用自己操心，每亩地干挣1800多块钱。算上省下的时间干农电工挣的钱，收益比以前高不少呢。”姜桂齐说。“合”起来种地后，郑保屯村向上级争取资金也更容易了，如今，村里已经修了360米的沙石路、打了25眼机井、建了4台变压器。目前，他们正在申请建设两处扬水站，希望彻底解决机井浇地“不给力”的问题。