企业要求员工加薪应该注意什么

审时度势巧妙提加薪,不要在老板毫无准备的情况下，突然提出加薪。这样做，只会引起老板的反感。闵熔认为，如果员工对自己的业绩比较自信，并且经过明察暗访，知道自己的薪水在同行或公司同等职位员工中偏低，可以主动向老板提出加薪，但必须是在时间、地点、场合条件都具备的情况下。可以在party上，也可以在轻松愉快的闲聊中，不经意地带上一笔，聪明的老板会记在心上。在和老板具体谈加薪条件时，多讲讲自己的能力，少讲其它。聪明的员工，更应该知道在猎头找上门时谈加薪，一般十拿九稳。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估，根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，与其他员工进行合理比照后发现有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。掌握公司的加薪时间也是很重要的。大多数公司是从第四季度开始做下一年的预算，因此会在第二年的年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会1年加2次，一次是1月，一次是7月；还有的公司，如Intel公司是在4月加薪，因为他们要等年初的预算批下来、并预估市场之后，才会对加薪的幅度作出决定。如果你遇到的是加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪——如果他有确切的时间表，一定会直截了当地告诉你。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。和老板谈加薪谈加薪，其实就是一个你进我退、我高你低的游戏。与其和老板针锋相对，不如采取多样的策略。把自己变成老板“怕”的人“我业绩一直是最好的，手上也牢牢掌握公司最大的客户，上个月我又拿下个大单，第二天老板就给我加薪了。”对于那些“高人”，得到加薪往往是他们业绩的附加值，没有他们，公司就会损失。我们努力成为这些“凤毛麟角”！暗示有时候比明示有效“上司经常和我们一起吃午饭。以前我无肉不欢，那阵子天天只点青菜。两周后，上司问我转变的原因，我说如果不加薪，我以后要改吃草了。这次谈加薪，很成功。”要学会委婉哭穷，让上司明白你的工作实力与加薪需要。用一个长假的杠杆撬起整个加薪“我在这家公司整整五年，作为重要中层，我一直承受压力。前段时间，我向公司提出休长假，没想到，美国总部立即派人来谈加薪。”工作到一定职位，加薪变成了一个隐讳的话题，直接和上司谈薪水比较尴尬。不过，可以用别的方法暗示。参考资料：武汉晨报