人力资源项目建议书范文

一、合作背景

_______公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助_______________公司建立现代企业规范化管理体系。

二、工作思路

资询服务工作分五步走：

第一步：_________公司管理现状调研诊断。

即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。

第二步：制定_______公司中长期发展规划。

第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。

第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效(KPI)考核体系。

第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。编写《服务手册》。

三、工作程序

(一) 项目启动

1、提交项目建议书;

2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书;

3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求;

4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识;

5、双方签订资询合同：形成书面文件;

6、建立双方项目组并明确职责：具体分工;

7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可;

8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员;

9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入;

(二) 综合诊断

1、现现场考察：形成直觉印象;

2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况;

3、进行问卷调查：取得数理分析依据;

4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法;

5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件;

(三)专题调研

1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面;

2、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行;

3、专题组整理调研结果：形成书面报告;

(四)诊断报告发布

1、资询项目组撰写诊断报告;

2、双方项目组讨论、修改诊断报告;

3、向公司领导班子汇报诊断报告内容;

3、向部门主管以上人员发布诊断报告;

4、诊断阶段结束;

(五)制定中长期发展规划

1、经营环境分析：_______________公司外部环境扫描;

2、_______________公司SWOT分析：_______________公司内、外部条件分析;

3、_______________公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标;

4、_______________公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征;

(六)制定职能战略规划

1、企业文化规划;

2、人力资源规划;

3、核心业务流程设计;

4、组织发展规划;

5、规章制度规划;

(七)组织设计与工作分析

1、建立与发展战略相适应的组织：组织目标定位;

2、部门职能设定：组织功能设计;

3、岗位目的审计，岗位价值评估：岗位目的，岗位价值确定;

4、编写《岗位职责说明书》：岗位职责描述;

5、《岗位职责说明书》的培训学习;

(八)规范管理与绩效考核

1、确定公司的主要价值目标及评价模式：确定公司存在发展的理由;

2、建立公司级关键绩效指标：公司的绩效目标;

3、把公司级关键绩效指标分解到各部门，确定各部门的关键绩效指标：各部门的关键绩效指标;

4、把部门关键绩效指标分解到各岗位，确定各岗位的关键绩效指标：各岗位的关键绩效指标;

5、成立绩效考核小组：绩效考核，降低成本，提高效率;

四、建议诊断模块

1、经营战略

2、经营理念

3、组织结构

4、业务流程

5、人力资源管理

6、绩效管理

7、薪酬体系

五、预期成效

1、通过资询公司系统诊断，理出_______________公司存在的问题现状及程度，客观地分析问题出现和存在的原因，为下一步分步，为整改提供科学的依据。

2、通过中长期发展规划，清晰地描述_______________公司的光明前景。为员工提供做好本职工作的信心和精神动力。

3、通过工作分析，用《岗位说明书》明确各岗位的职责范围。

4、通过建立绩效考核体系，建立积极有效的公平的竞争机制，鼓励先进人才。

5、通过建立和完善规章制度规范员工行为，得工作效率，降低运营成本。

六、时间安排

1、现状调研诊断;(第一周)

2、中长期发展规划;(第二周)

3、组织设计、工作分析;(第三周至第七周)

4、建立绩效考核系统;(第六周至第十周)

5、制定完善规章制度;(第十一周至第十五周)

6、运行后期跟踪服务;(第十五周至第二十周)

七、费用支付

1、项目费用人民币_____万元 。

2、双方签定合同后支付30%，其余70%分期支付。

附录(一)公司内部资料调阅清单1

1、公司章程。

2、创办背景、 发展历程。

3、组织结构图、部门以及岗位职责。

4、关键职位职责说明书。

5、公司发展规划。

6、创办理念、各种活动的组织和总结资料。

7、各种宣传材料。

8、连续三年各部门工作计划总结。

9、人力资源部门：各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定等等;近两年人力资源计划文件;近几年人员变动情况。

10、所有中、高、层管理人员的详细个人简历。

11、全部财力、投资管理制度、实施细则。

12、近两年营销规划、计划。

13、竞争对手研究分析资料。

14、市场研究材料。

附录(二)深度访谈对象

1、高层领导3—6人次，300分钟。

2、中层管理者5—8人次320分钟。

3、基层员工8—人次300分钟。