人事管理制度最新版本

第一章 总则

　　第一条 本制度根据国家有关劳动人事的法令法规，为规范公司的人事制度管理，并结合本公司的实际情况而制定。

　　第二条 公司办公室是人事管理的职能部门。其工作具有管理、指导、监督的职能，具体负责人事工作及人事档案管理等工作，直接对公司分管副总经理和总经理负责，

　　第三条 公司下属各部门实须严格遵守本制度。凡人事调配、人事任免、员工招聘和挑选、储备、考评以及培训等，都须经办公室办理相关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资福利、社会保险、员工培训等事项，也须报办公室批准，并报公司办公室备案。

　　第二章 编制及定员

　　第四条 公司职能部门及车间的设置、编制、调整或撤销，由办公室提出方案，报公司批准后实施。

　　第五条 公司根据生产需要而设置岗位，实行定岗、定员、定责、定薪。所聘用的员工，由办公室按需和受聘人的实际才能予以聘任，同时报公司备案。

　　第六条 各级管理人员的聘任程序如下：

　　1、总经理，由董事长提名董事会聘任;

　　2、副总经理、财务总监等高级职员、部门或车间正职由总经理提请总公司聘任。

　　3、部门或车间副职由总经理聘任。

　　4、班、组长以下的员工经总经理批准后，由办公室聘任。

　　上述程序也适用于各级员工的解聘与续聘。

　　第七条 公司各部门(车间)确需增加员工时，按如下程序办理：

　　1、先在本部门内部调整;

　　2、本公司内部无法调整的，报请办公室在本公司内调配;

　　3、公司内无法调配的，由用人部门根据岗位需要提出用人申请，注明需求人数，任职标准(或职责范围)，经办公室送主管副总经理审核后进行招聘(或通知)工作。如涉及到增加编制，还须填写“人员增补申请单”，报公司审批后执行。

　　4、出现下列情形时对外招聘：

　　(1)公司内部无合适人选时;

　　(2)需求量大，内部人力不足时;

　　(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。

　　5、晋升

　　(1)公司对各级行政管理和技术职务实行聘任制，为员工提供公平、公正的职位晋升机会。对于工作能力强、业务水平高、敬业爱岗、忠于企业且业绩显著的员工，将获得晋升职位的机会。

　　(2)对拟晋升的聘任人员，由办公室根据各自的需求而组织考核鉴定，并将考核结果报主管副总经理(或副厂长)在办公会议讨论，总经理批准，同时报公司备案。凡职位晋升后三个月内，属新职位试用期，按照晋升程序办理相关手续。

　　(3)对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，实行双向选择，公平竞争，择优录取。

　　(4)对急需或具有专业特长的干部管理岗位，由办公室根据本公司部门主管意见，报公司审批后，方可办理聘任。

　　第三章 招聘录用

　　第八条 员工聘用原则： 公司聘用员工遵循“公开招聘、严格考核、合理选拔、择优录用”的原则，为公司各车间(或部门)输送德才兼备的各类人员。

　　第九条 用工聘用程序

　　.1、由用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准(职责范围)，按第二章第七条之规定程序上报办公室办理。

　　2.、办公室可会同用人单位对招聘员工分别采用面试、笔试、技能测试、情景测试等方式，根据公司设定的条件和要求进行相应的考核。此外，办公室还须对入围人选进行必要的人事调查和政审。

　　3、.应聘人员一经公司审定，被录用者必须按规定的时间准时到公司报到入职。

　　4、被聘用者入职后，按《劳动合同法》第十九条规定的试用期限给予试用，试用期满考核合格转为正式员工。

　　5、试用期员工管理规定

　　5.1.用人部门负责试用员工的试用期考核与记录。

　　5.2. 试用期考核转正程序

员工申请

部门审批

主管领导意见

办公室审核

上报批复

　　5.3.表现突出，能很好地完成本岗位工作，经本人申请、部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期。

　　5.4.试用期辞退：

　　5.4.1.试用期间发现不符合录用条件的;

　　5.4.2.发现所呈报材料和证件有虚假的;

　　5.4.3.有违纪行为的;

　　5.4.4.不胜任本岗工作或完不成任务的。