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项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 （一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（
2022.10.10
建设工程项目招投标的法定流程是： 1、建设工程项目报建；招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。 2、提出招标申请，并自行或委托招标部门备案； 3、编制资格预审文件、招标文件并报备案，参加招标。
2022.10.10
1、工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。（可研性报告包括：项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价）。 2、将编制好的可研性报告上
2022.10.10
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟
2022.10.10
一、竣工查验的安排由建造单位，担任安排施行建造工程竣工查验工作，质量监督机构对工程竣工查验施行监督。 二、查验人员由建造单位担任安排竣工查验小组。查验组组长由建造单位法人代表或其托付的担任人担任。查验
2022.10.10
编制可研报告，取得发改委“立项批复”，国土局“用地预审意见”，环保局“环境评估审查意见”等文件之后，委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”等文件，完成方案设
2022.10.10
建设工程进行立项的法定程序是： 1、编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作； 2、可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证； 3、开始设计，并筹备建设，准
2022.10.10
工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约
2022.10.10
