建筑工程项目管理试行办法有哪些问题

1、传统的项目管理模式（DBB模式）： 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 （FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式： 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可

建筑工程项目信息管理的目的是： 1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是

加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。

建筑工程项目信息管理的目的是： 1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是

经理在建设工程施工方项目中的职责是：主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理，对资源进行动态管理；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查

建筑工程项目分承包方式有专业分包和劳务分包。建筑工程的分包是指总承包方将工程分包给分包商的一种行为。

法律关于建筑工程项目分承包的规定是：主体结构施工不得分包，非主体结构工程可以分包；分包主体具有相应的资质；分包须征得发包人的同意；工程不得全部分包、不得再次进行分包。

建筑工程质量问题特点： （一）工程项目质量形成过程复杂。 （二）影响工程项目质量的因素多。 （三）工程项目质量水平波动性大。 （四）影响工程项目质量隐患多。 （五）工程项目质量评定难度大。

建筑工程纠纷常见法律问题： 1、拖欠工程款项不结清； 2、工程竣工日期无法确定； 3、因建筑工程合同引起的纠纷等，一般建筑工程纠纷的一方当事人可向法院起诉，解决纠纷。

1、修复，建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复； 2、任何单位和个人对建筑工程的质量事故、质量缺陷都有权向建设行政主管

建筑工程项目分承包的方式有劳务分包和专业分包。劳务分包是指施工承包单位或者专业承包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动，专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许将承包工程中的专

施工方进行建设工程项目管理的任务是：进行安全管理，保障施工条件和工人安全；控制投资与施工成本；管控进度；确保质量；合同管理；信息管理；以及与建设工程项目总承包方进行组织和协调等。