更新时间:2022.06.12
1、施工总平面布置管理:合理、高效、各专业协调性好,塔基等重要垂直运输设备布局合理,满足生产需要; 2、施工进度:人材机组织协调好,进度满足合同及计划要求; 3、质量管理:工程质量,事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求; 4、安
建筑工程项目范围管理程序是: 1、启动阶段:督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告:写出一份书面报告,作为未来项目决策基础。 3、范围界定:把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实:正式认可
工程项目的管理模式有: 1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不
招标时,项目法人应对投标施工单位的以下方面进行详细了解、审查、分析判断,以确保施工单位的能力满足保证工程质量的要求。1、施工单位的资质及质量保证体系;2、施工单位以往的相关工程业绩;3、施工单位以往的
注意审查合同招投标要求、承包方主体资格注意工程承包范围的审查整体比较简洁;注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致;包括:土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电
确定项目区的原则:(一)区内普遍缺粮或发展粮食生产潜力大;(二)适于改革耕作制度,发展本省缺口粮食品种种植;(三)与在建的商品粮基地县、农业综合开发等资金建设的项目区严格区分。
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察,设计,供货,施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术
建设项目手续办理流程如下: 1、项目核准证由当地发改委办理,根据发改的要求办理,办理这个证的目的是项目立项。主要提供可研报告或者项目建议书,国土提供的选址规划条件。环评与规划文件可以后置; 2、建设用地规划许可证,这个由当地规划部门办理,根