建筑工程的财务管理的重要性

建筑工程资质的办理流程如下： （1）根据资质标准，配齐人员、设备、社保等条件； （2）购买法人卡，自然人卡，填写卡内资料，制作申请表； （3）准备所有资料所需复印件及原件，将复印件分2册按顺序撞地； （4）用法人卡上报申请事项。携带原件、申

关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。

建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系;人、材料、机械的控制;控制施工环境与施工工序等。 1.建立质量保证体系。 2.人、材料、机械的控制。 3.控制施工环境与施工工序。

建筑工程合同管理方法如下： 1、建立和完善合同管理体系。 2、加强制度管理和风险管理意识。 3、建立和完善合同信息管理系统。 4、建立企业内部风险评估机制。 5、重视合同管理人才的培养和引入。

建筑工程合同管理包括的内容是：目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。

营业执照里边的经营范围是根据自己的企业经营状况，经过申报相关资料，工商行政管理局经审核后达到要求后核发的，每个企业经营范围都不同，一般的企业有：允许承建高度、有跨度的建筑、级别越高允许的高度越高、越宽，没有统一规定。

根据合同法及相关司法解释的规定，建设工程中承包商可以将自己承包的部分工作交由第三人完成，但分包的合法要件为：取得发包人的同意后将部分工程分包给具备相应资质的建设主体，不得将全部工程转包并且建设工程主体结构需要承包方自行完成施工，另外分包单位

遇到建筑工程劳务分包纠纷可以按照平等互利的原则私下进行和解，和解不成可请第三方加以协商解决；协商不成时可以根据劳务分包合同的约定交由指定机构进行仲裁，仍未解决的可以向人民法院提起诉讼。

(1)建设工程的主体结构的施工必须由承包人自行完成，不得分包。承包人分包出去的只能是非主体结构工程的施工任务。 (2)承包人可以将承包的部分工作交由第三人完成，但须征得发包人的同意。 (3)承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，承包人也

建设工程合同审查的重点是：注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解，合同注意写明工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价款、违约责任等条款。

加强建筑工程质量的管理措施如下： 1、人员的控制； 2、材料及构配件的质量控制； 3、机械设备控制；等等。

建筑工程施工的阳合同因为是行为人虚假的意思表示，该合同无效，阴合同按照法律规定认定其效力。法律规定，行为人与相对人以虚假的意思表示实施的民事法律行为无效。以虚假的意思表示隐藏的民事法律行为的效力，依照有关法律规定处理。

建筑工程的工伤事故用人单位应在事故伤害发生之日或被诊断之日起30日内向统筹地区人社局提出工伤认定申请，出具工伤认定结论后协商相关赔偿事宜，协商不成应及时到用人单位所在地市级劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定，出具劳动能力鉴定结论后到用人单位