中国企业海外并购有哪些特征？

1、交易锁定/确定性的风险。应对措施：中国投资人需要从项目的最开始持续判断卖方的出售意向以及变化。 2、交易架构的风险。应对措施：中国投资人应当在交易开始时即形成明确的投资目的，考虑目标业务的持续运营对于卖方的依赖程度，从而确定其是否希望对

海外并购的法律风险： 一、交易锁定； 二、确定性的风险。 应对措施： 一、认真研究当地法律环境； 二、寻求专业支持，实施同步控制； 三、提高企业内部法务处理能力。

并购中的风险如下： 1.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继，增加了合并后企业的税收负担。 2.并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。 3.并购前目标企业应尽而未尽纳税义务，将虚增目标企业的净资产，增

公司合并不等于公司并购。《公司法》第一百七十二条规定：”公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。“公司合并是指两个或两个以上的公司依照

企业海外并购审批流程如下： 一、确定拟投资并购的企业所在国，以及投资并购企业所涉产业； 二、向发改委提交境外收购项目信息报告，取得发改委出具的确认函； 三、向发改委提交项目申请报告及相关附件，取得发改委的核准文件。

中国企业上市的条件： 1、申请上市公司，公司经营必须是3年以上； 2、上市公司的注册资金无虚假出资，没有抽逃资金的现象； 3、上市公司的注册资金至少3000万。

企业并购的基本流程为： 1、明确并购动机与目的； 2、制定并购战略； 3、成立并购小组； 4、选择并购顾问； 5、寻找和确定并购目标； 6、聘请法律和税务顾问； 7、与目标公司股东接洽； 8、签订意向书； 9、制定并购后对目标公司的业务整合

国有独资企业特征主要是：国有独资企业的出资主体是单一的，基本上就是国家授权的投资机构或者是国家授权的部门，国有独资企业不设股东会和董事会，国有独资企业的资产权力行使具有一定的特殊性。另外，国有独资企业的整个运营结构和管理模式是高度符合我国特

企业并购流程是：明确并购动机和目的；制定并购战略；组建并购团队；选择并购顾问；寻找并确定并购目标；聘请法律顾问和税务顾问；与目标公司股东联系；签订意向书；制定并购后目标公司的业务整合计划；开展尽职调查；谈判起草并购协议；签订交易。公司合并，

1、首先，商业特许经营不是一个行业，它是一种经营模式，是一种经营活动，是在特许人统一的经营模式下的经营活动。 2、商业特许经营的基础是特许合同。特许人与被特许人通过签订特许经营合同，确立了特许与加盟的法律关系。特许经营关系建立在正式合同的基

1、首先，商业特许经营不是一个行业，它是一种经营模式，是一种经营活动，是在特许人统一的经营模式下的经营活动。 2、商业特许经营的基础是特许合同。特许人与被特许人通过签订特许经营合同，确立了特许与加盟的法律关系。特许经营关系建立在正式合同的基

外资并购的方式如下： 一、股权并购：外国投资者购买境内非外商投资企业股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业； 二、资产并购：外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或外国投资者协议

中国企业融资需求有： 1、债权融资； 2、股权融资。 多数企业比较重视债权融资，即通过银行和其他信贷公司进行融资，也就是平时我们讲的贷款。在没有出现股权融资之前，债权融资可以说是很好的融资方式。通过借贷可以扩大自己的资金实力，企业能够做更多