防水工程承包合同管理有哪些

1、传统的项目管理模式（DBB模式）： 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 （FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式： 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段

工程承包合同无效的情况有：承包主体不具备承包资格。按照规定，签订施工合同的承包人必须具备法人资格和施工管理资格。承包人非法借用资质证书，和营业执照，从而签订的建设工程合同。建筑施工企业超出资质等级、经济实力、技术水平等企业级内容确定的范围承

在建设工程施工合同中，发包人的义务与责任则包括：按照合同约定做好施工前准备工作，提供原材料、设备、场地、资金和技术资料。

平等原则：合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。 自愿原则：当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。 公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务等。

分包合同管理程序有： 1、项目经理参与拟定合同草稿； 2、项目控制部拟定合同草稿； 3、项目管理中心初审合同草稿等。分包合同管理标准有： 1、明确分包合同的管理职责； 2、对分包合同实施监控； 3、分包合同变更处理。

工程承包施工合同包括当事人条款、工程名称和范围、施工准备条款、施工组织设计和工期、工程质量和检验条款、价款及其支付、材料及设备供应、竣工验收与结算条款、违约责任及索赔条款、承包人保修责任等内容。

国际工程承包合同的种类有：按照经营方式分为工程总承包合同、工程分包合同、合伙承包合同、转包合同、设计合同，按照经计价方式分为工程单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同。

（一）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）；勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。 （二）按承包范围分类，包括：设计—建造合同；EPC/交钥匙合同；施工总

建设工程承包合同的主要内容包括： 1.工程范围； 2.建设工期； 3.中间交工工程的开工和竣工时间； 4.工程质量； 5.工程造价； 6.技术资料交付时间； 7.材料和设备的供应责任； 8.拨款和结算； 9.竣工验收； 10.质量保修范围和

工程合同上的承包范围依据实际情况确定，并且在承包合同中载明，但承包合同的范围，不得超过承包方可以承包工程的资质范围。依据《建筑法》的规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

1、固定总价合同，固定总价就是按商定的总价承包工程； 2、按量计价合同，按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。通常由建设单位委托设计单位或专业估算师（造价工程师或测量师）提出工程量清单，列出分部分项工程量； 3、单价合同，在没有

要注意签订合同必备的条款不可少，还有注意当事人是否有民事行为能力等。

水利水电工程质量检测合同的问题如下： （一）缺乏合同管理经验，缺乏合同管理意识； （二）在合同索赔上的管理和控制不足，索赔执行力度较弱； （三）管理人员对合同文件和档案管理不完善； （四）合同管理机构及人员的素质还有待提高。