如何有效实施建筑工程项目管理

建筑施工合同无效，取得工程款如下：施工完毕且验收合格的可以按照合同约定价款或者按照实际结算，价款差额不予支付；施工完毕但验收不合格的经修复验收合格按照上述办法结算，经修复验收不合格不予支付；尚未施工完毕合同被确认无效的应当停止施工，视已经完

建筑工程施工合同中的实际施工人的认定： 1、建设工程施工合同认定无效； 2、实际履行了施工合同义务的承包人，包括转承包人、违法分包合同的承包人、借用资质的承包人、挂靠施工人等。

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效

施工管理需要注意：熟悉施工图纸，针对具体施工要求优化施工工序；提高技术操作、施工水平，保证施工质量；建立完善的质检制度；坚持领导与群众相结合的原则，安全检查深入基层。

建筑工程项目分承包的方式： 1、成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业； 2、零散的劳务承包，指企业临时雇用工人； 3、自带劳务承包，是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式。

建筑工程文明施工管理规定有： 1.项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。 2.各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。

建筑工程文明施工管理规定有： 1、项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施； 并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。 2、各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。

我国的建筑工程的分包是指总承包方将工程分包其他主体的一种行为，而建筑工程项目分承包的方式有：成建制的劳务分包。以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包。指企业临时雇用工人；自带劳务承包。是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程

建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系;人、材料、机械的控制;控制施工环境与施工工序等。 1.建立质量保证体系。 2.人、材料、机械的控制。 3.控制施工环境与施工工序。

对施工建设中发现的违法违规行为，将采取下达责令改正通知书、停工令、约谈责任主体负责人、下达严重不良行为记录告知书、每周跟踪巡查、立案处罚等措施； 对建设单位无建筑施工许可证擅自开工的违法行为，依据相关法律规定，依法最高可处以工程合同价款2%

建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议，承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当

建筑工程施工纠纷双方当事人应该先行私下协商解决，协商不成的应当按照建筑工程施工合同的约定申请仲裁或者提请民事诉讼，判决书生效后当事人不得再以同一纠纷向人民法院提起诉讼。