如何有效实施建筑工程项目管理

工程施工方项目管理的任务有： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、

《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理健康发展制定的办法。

1、应以合同为依据，处理索赔时必须做到有理有据；必须注意资料的收集、对资料的真实性、可信度，必须认定后及时地处理索赔； 在具体处理索赔的过程中，一定要仔细分析，什么时候应该给工期索赔，什么时候应该给费用索赔。 2、在处理索赔事件时应进行时效

管理建筑工程质量需要组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行建筑工程质量文件审核；积极履行现场质量监督检查等。

建筑工程施工阴阳合同按无效合同处理。根据法律规定，行为人因合同所取得的财产也应当予以返还，对于不能返还或没有必要返还的财产，应当折价补偿；此外，过错方应赔偿对方损失，如各方都有过错的，则应各自承担相应的责任。

建筑工程施工的阳合同因为是行为人虚假的意思表示，该合同无效，阴合同按照法律规定认定其效力。 一、阴阳合同是指合同当事人就同一事项订立两份以上的内容不相同的合同，一份对内，一份对外，其中对外的一份并不是双方真实意思表示，而是以逃避国家税收等为

依据我国相关法律的规定，建设施工合同一般是自签订时而立的，合同成立就生效，如果是附条件或者时间的，条件或者时间达成时生效。

一、合同签订前的法律风险和防范 1、承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。 2、履约能力的调查。 二、合同无效风险的防范 1、资质审查。 2、慎重对待挂靠。 3、签订合同前了解工程是否属于招

基本建设项目建设成本管理规定是为规范建设成本管理、提高资金使用效益制定，基本建设项目建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出以及其他投资支出。

(一)医疗费； (二)住院伙食补助费； (三)交通费、食宿费； (四)康复治疗费； (五)辅助器具费； (六)停工留薪； (七)护理费； (八)伤残补助金； (九)伤残津贴。

承包人首先提出索赔意向，然后持证明索赔事件发生的有效证据和依据正当的索赔理由，按照合同约定的时间向发包人递交索赔通知，发包人应按照合同约定的时间对承包人提出的索赔进行答复和确认，最后根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应

工期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。计算施工工期有两种方法①从开工到竣工按全部日历天数计算,不扣除停工日数，称为“日历工期”子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。②从全部日历天数

建筑工程施工手续的办理流程是： 1、填写《建筑工程施工许可证申请表》； 2、提交相关报建资料； 3、计收应缴费用，财务开具缴款书到银行缴款； 4、到质监站、安监站办理质量、安全监督手续； 5、领取建筑工程施工许可证。