如何有效实施建筑工程项目管理-施工肇事问题在线咨询-法师兄

行动指南

在实际的工程项目管理过程中主要的管理内容包括成本控制、进度控制以及质量控制这三者相互联系缺一不可。利润是建设项目追求的主要目标之一主要由收入和成本来决定，也即收入-成本=利润。在施工单位竞标之后收入是相对固定的，而成本却可以通过提高管理水平来进行控制，因此，成本控制是建筑项目追求利润的关键环节。

律师普法

建筑工程施工管理建筑工程施工管理办法
1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要； 2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求； 3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求； 4、安

2022.09.29 382
如何加强建筑工程的施工成本管理
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有：一、建立和完善成本管理和控制体系。二、加强质量成本管理。三、树立全员经济意识。四、加强工期成本控制。五、完善合同文本，规避各种风险。

2020.10.22 188
建筑工程项目有什么特征
１、工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。２、外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大。３、实行目标管理

2020.08.15 1,909

专业问答

建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同

2022-03-16 15,340
如何做好建筑施工管理工作，如何有效实现建筑工程施工
1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁担任项目经理，根据建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项

2021-10-27 15,340
建筑工程项目如何成立的
1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 2、由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。 3、建

2022-06-03 15,340
那个建筑工程项目施工合同管理办法的事
建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证

2022-06-26 15,340

法律短视频

01:06
什么是工程项目管理
工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察，设计，供货，施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术

1,611 2022.05.27
01:15
工程项目管理的内容有哪些
工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业

3,628 2022.11.21
01:15
土石方建筑工程施工合同注意事项
土方工程合同注意事项，1、施工。2、爆破作业。3、机械设备。4、施工用电。5、库存保管。土方工程承包注意事项主要是在是施工、爆破以及对库存进行保管过程中需要注意的问题，目的在于保护施工工人的生命安全。针对职员的安全意识较差的现状，企业单位需

2,351 2022.04.15

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