更新时间:2022.06.09
建筑工程施工安全资料管理规程的意义: 1、开展安全生产责任制考核和安全目标考核可以监督其它各类人员的安全责任落实情况; 2、可以掌握施工现场安全措施的落实情况; 3、有效提高作业人员的安全意识和安全技能; 4、反映施工过程中安全管理的痕迹,
建筑工程分包规定: 1、在总承包合同中约定可分包或经发包人同意或者认可; 2、总承包人发包给分包人的工程是总承包工程中工程主体结构以外的部分工程; 3、分包人须具有相应资质条件且分包人不得将其承包的工程再分包。
建筑工程的保修范围包括: 1、地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程; 2、及电气管线、上下水管线的安装工程,供热、供冷系统工程等项目;保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用,维护使用者合法权益的原则确定。
工程建筑房屋资料样本包含的内容有:1、安全生产管理制度2、安全检查制度3、安全值班制度4、安全事故报告制度5、文明施工管理制度6、施工现场消防安全管理制度7、特种作业人员管理制度8、各级安全技术交底制
建筑工程数据管理规程是:建设单位采购供应的建筑材料、构件和设备应当符合合同质量要求,工程数据应当分级管理,工程质量的实际情况应当真实反映,竣工验收后应当依法移交城建档案馆。
1、建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公
主要职能 根据所处角度(业主、pmc(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
建设工程专业承包合同的承包人,只有取得发包人的同意之后,才可以把自己承包的一些工作交给其他人来完成。 承包人不能把自己承包的全部工程都转包给其他人,同时,承包人也不能把自己承包的全部工程,进行肢解之后,采用分包的方式,分别转包给其他人。 要
工程结算,是指企业或者单位按承包工程实现的工程价款结算收入,还有向发人包单位收取的除工程价款以外的各项款项。 当事人对工程量有意见的,根据施工过程中形成的签证等来进行确认。如果承包人可以证明发包人允许其施工,但不能提供签证文件证明工程量发生