企业管理模式有哪些？

企业债务风险管理方法主要有以下几种： 1、健全企业内部营销管理体系； 2、加强企业的信息化建设； 3、提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核； 4、从经销商的信誉和资质管理上着手。

企业经营模式如下： 1、企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，贴上别的企业的标志进行销售； 2、企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业设计市场上客户需要的产品和服务。要求企业具有较强的设计和销售能力

合伙企业运作模式有合伙的经营决策，由全体合伙人共同决定、合伙经营的事务，由全体合伙人共同执行或者委托合伙人中的一个或数人执行、合伙经营的监督权，由全体合伙人共同行使或分别行使。

国有企业债务重组的模式： 1、债务转移。所谓债务转移是指负债企业将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。 2、债务抵销。如果双方的债务数额不相等，对尚未抵销的剩余债务，债务人仍有清偿的义务。 3、债务豁免。在债务重组实践中，资金雄厚的关联企

建设模式有： 1、传统的项目管理模式，这种模式在国际上最为通用； 2、阶段发包方式，采用此模式的，业主在项目开始阶段就会雇用施工经验丰富的咨询人员参与到项目中来，负责设计和施工整个过程的管理。

国内私募股权基金在运作模式上主要有公司型基金、承诺型基金和信托型基金几种，近期也出现了合伙制基金的模式创新。

企业规模是指按有关标准和规定划分的企业规模。企业规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型。企业规模指对企业生产、经营等范围的划型。在新标准出台以前，同机上划分企业规模的标准只有一个《大中小型工业企业划分标准》。该标准虽然经过几次修改或补充

小企业融资的基本模式： 一、信贷支持，向银行借贷是中小企业融资的主要途径。 二、证券市场，是企业获得发展所需资金的最佳途径。 三、中小企业融资租赁。 四、基金资助。 五、民间资本。

企业风险管理有：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担；风险规避是指企业回避、停止或退出包含某一风险的商业活动或商业环境；风险转移是指企业将风险转移到第三方；风险转换是

企业并购后的整合管理方式有： 1、明确交易主题，根据关键价值来源组建整合工作组； 2、根据交易性质制定整合方案，包括企业选择整合哪些部分，保持哪些部分的独立性，如何安排组织结构； 3、迅速解决权职和人员问题； 4、在宣布交易的同时开始整合；

企业重组的模式： 1、整体上市模式。 2、分立模式。 3、合并模式。

无因管理包括三种类型： (1)误信管理。 (2)不法管理。 (3)幻想管理。 误信管理。误信管理是指管理人误信他人之事务为自己之事务管理。产生误信的原因有几种，不同的原因会产生不同的法律关系，管理人所承担的责任亦不同。

国有企业有档案管理权，私企是没有的。法律规定，按照国家规定应当形成档案的机关、团体、企业事业单位和其他组织，应当建立档案工作责任制，依法健全档案管理制度。