建设工程项目管理流程有哪些?

通常勘察、设计、施工、监理、业主方为主要的参与方，也是常规工程项目中都有的五大责任主体。另外，还有造价咨询、招标代理、工程项目管理等按需要也可以参与。

建设项目征地拆迁程序如下： 1、国务院或者省政府审批通过建设项目； 2、建设单位向市、县政府部门提出建设用地申请； 3、审查申请材料，拟定征地方案； 4、逐级上报至国务院或者省政府； 5、得到批准后，公布征地方案； 6、进行补偿登记； 7、

通常勘察、设计、施工、监理、业主方为主要的参与方，也是常规工程项目中都有的五大责任主体。另外，还有造价咨询、招标代理、工程项目管理等按需要也可以参与。

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可

工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标(审批)、监理施工招标和报建施工五个阶段。

建设工程管理类有以下职位：项目管理（施工员-总工-项目经理），技术负责人，监理（监理员-专业监理工程师-总监理工程师），甲方（现场代表），还有，造价，审计，设计等等。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，培养具

建设工程管理类的职位： 1、项目管理类：施工员-总工-项目经理； 2、技术负责人、监理：监理员-专业监理工程师-总监理工程师； 3、甲方、现场代表、造价人员，审计人员、设计人员等等。

交通运输部负责全国公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。

为加强水利工程建设项目招标投标工作的管理，规范招标投标活动，本规定适用于水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等的招标投标活动。

工程管理职位包括： 1、项目管理类：施工员-总工-项目经理； 2、技术负责人、监理：监理员-专业监理工程师-总监理工程师； 3、甲方、现场代表、造价人员，审计人员、设计人员等。

必须进行招标的工程建设项目：大型基础设施、公用事业项目；使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

工程项目建设中的参与方都有建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位、业主方，即常规工程项目中的五大责任主体。如果需要造价咨询、招标代理、工程项目管理的，上述企业或机构也可参与。

建设工程承发包合同专用条款，并特别注意以下条款： （1）工程名称、地点、范围和内容； （2）工期，包括整体工程的开、竣工工期以及中间交付工程的开、竣工工期； （3）工程质量保修期及保修条件； （4）工程造价； （5）工程验收及工程价款的支付