建设工程项目管理流程有哪些?

施工方进行建设工程项目管理的任务是：进行安全管理，保障施工条件和工人安全；控制投资与施工成本；管控进度；确保质量；合同管理；信息管理；以及与建设工程项目总承包方进行组织和协调等。

《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理健康发展制定的办法。

报建内容主要包括： (一)工程名称; (二)建设地点; (三)投资规模; (四)资金来源; (五)当年投资额; (六)工程规模; (七)开工、竣工日期; (八)发包方式; (九)工程筹建情况;

(一)工程名称。 (二)建设地点。 (三)投资规模。 (四)资金来源。 (五)当年投资额。 (六)工程规模。 (七)开工、竣工日期。 (八)发包方式。 (九)工程筹建情况，工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程设备安装、管道线路敷设、装饰装

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效

施工方项目管理的具体任务有： （一）施工安全管理； （二）施工成本控制； （三）施工进度控制； （四）施工质量控制； （五）施工合同管理； （六）施工信息管理； （七）施工组织与协调。

建设工程施工方项目管理的任务有： （一）施工安全管理； （二）施工成本控制； （三）施工进度控制； （四）施工质量控制； （五）施工合同管理； （六）施工信息管理； （七）施工组织与协调。

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效

(一)安全管理； (二)投资控制和总承包方的成本控制； (三)进度控制； (四)质量控制； (五)合同管理； (六)信息管理； (七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

以下工程建设项目必须进行招标：大型基础设施、公用事业项目；使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

专属管辖，是指法律强制规定某类案件只能由特定法院管辖，其它法院无权管辖，也不允许当事人协议变更管辖。与其他法定管辖相比，专属管辖具有优先性、排他性与强制性。专属管辖是法院管辖独有的制度，仲裁没有专属管辖。加工承揽合同，以加工行为地为合同履行

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可