工程项目管理属于什么行业?

(一)安全管理； (二)投资控制和总承包方的成本控制； (三)进度控制； (四)质量控制； (五)合同管理； (六)信息管理； (七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可

1、采购主体政府采购活动中的采购主体包括各级国家机关、事业单位和团体组织。国家机关是指依法享有国家赋予的行政权力，具有独立的法人地位，以国家预算作为独立活动经费的各级机关。事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有

建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 2．实施阶段的管理。 3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

以下项目不属于工资的构成部分：专门工作报酬、劳动保护的各项支出、退职人员待遇的各项支出、保险福利的各项费用、法定奖金；工资的构成部分包括工资、薪金、加薪、劳动分红及各类津贴、补贴等劳动收入。

建设项目信息管理的目的是： 1、建设项目信息管理的目的是组织和控制有效的项目信息传输，为项目建设提供增值服务； 2、建设项目的信息管理是通过对各种系统、工作和数据的管理，方便有效地获取项目信息，进行处理和沟通。 建筑工程开工前，建设单位应当

因工程项目借钱是否算夫妻共同债务，需根据具体情况分析处理。夫妻共同债务认定标准如下： 1、夫妻共同签字即可认定为夫妻共同债务； 2、家庭日常生活所负的债务应认定为夫妻共同债务； 3、大额债务需债权人举证夫妻共同负债。

1、传统的项目管理模式（DBB模式）： 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 （FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式： 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段

工程项目质量包含工程设计、工程施工、工程监理和工程档案等。建设单位应当注意检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成，检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、准确等。

工程项目质量包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。质量是指产品适合社会和人们需要而具备的特性。一般情况下，凡是反映产品使用目的的技术经济参数都可是质量特性。通过明确产品质量责任来保护消费者的合法权益，可以达到维护社会经济秩序的目的。

行政许可审批项目是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的事项。如财政部门根据会计法、注册会计师法等法律、行政法规及国务院有关决定，目前财政部门的行政许可事项，主要是对一些提供公共服务并且直接关系公共利益

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可

施工方进行建设工程项目管理的任务是：进行安全管理，保障施工条件和工人安全；控制投资与施工成本；管控进度；确保质量；合同管理；信息管理；以及与建设工程项目总承包方进行组织和协调等。