建筑工程合同风险管理有哪些？

建筑证书挂靠的风险如下： 一、项目质量安全带来的风险； 二、企业违约带来的风险； 三、证书本身的风险。

建筑工程合同的标的的特征包括投资规模大、履行期限长、风险较大等。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

建筑公司的法人代表有以下风险： 1、公司超出核准登记的经营范围从事非法经营活动的，建筑公司的法人代表应当承担相应的责任； 2、建筑公司实施了违法行为，法律规定为单位犯罪的，法人代表应当负刑事责任； 3、其他风险。

建筑企业风险的种类： 一、按风险来源划分。 自然风险；社会风险；经济风险；法律风险；政治风险。 二、按风险涉及的当事人划分。 建设单位风险；设计单位风险；施工单位风险；工程监理单位风险等。 三、按风险管理划分。 风险可以管理；风险不能管理。

因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。建筑施工合同纠纷标的为不动产，应为专属管辖。

建筑工程质量管理要做到：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行建筑工程质量文件审核；积极履行现场质量监督检查等。

加强建筑工程质量的管理措施如下： 1、人员的控制； 2、材料及构配件的质量控制； 3、机械设备控制；等等。

建筑工程合同的订立程序是：发包人发出招标公告；而承包人依法参与投标；中标后，由承包人接受中标通知书；并与发包人协商一致，订立书面的建筑工程合同。

1、传统的项目管理模式（DBB模式）： 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 （FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式： 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段

发包人在建筑工程合同中需要承担的责任有：提供设计依据资料；做好施工前准备工作，提供必要的现场工作条件；向承包人提供符合质量的材料、设备，进行外部协调工作；建设工程竣工后组织验收；保护设计人的知识产权；支付价款，接收工程。

存在下列风险：1.居间人往往利用公众认知度较高的媒体发布虚假信息，诱使委托人上当。2.居间人与第三人进行恶意串通，获得委托人的预付款、定金及服务费。而受欺诈人要找居间人与第三人恶意串通的证据是非常困难的。3.居间人故意夸大第三人的履约能力，

1、建筑工程勘察合同纠纷建设工程勘察合同是指承包人接受发包人的委托，完成建设工程地理、地质等情况的调查研究工作，发包人支付相应价款的合同。所谓工程勘察，是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘

1、对于建设施工合同需要审查诉讼主体的资格。 2、需要审核建设施工合同的效力问题。 3、建设施工合同需要约定明确的、具有可操作性和可执行性的违约责任。 4、建设施工合同都涉及到工程质量的保修与保证问题。