合同管理控制的程序

1、合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等; 2、合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等; 3、最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。

(一)为履行合同所做的工作，都要留有记录或者证据。 (二)及时发出催告和异议。 (三)及时收集和保存证据。 (四)建立信息汇报反馈制度，及时处理异常情况。 (五)合同履行过程中，法务部负责监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。 (六)合同

疫情防控管理制度为确保入库货物运输、装卸、储存等环节过程中防疫要求的落实，防止检疫性有害生物传入，根据《中华人民共和国进出境劢植物检疫法》、《中华人民共和国进出境劢植物检疫法实施条例》、《进境劢植物检疫审批管理办法》及相关的检验检疫要求，我

企业合并程序是企业合并的法定程序。主要包括： ①合并各方就合并的意向和有关事项进行磋商。 ②合并各方的董事会作出合并决议。 ③合并各方缔结合并契约。 ④合并各方分别编制自己的资产负债表及财产清单。 ⑤合并各方分别召开各自的股东会议，通过合并

一建实务合同管理程序是合同制定阶段应当从承包商资质预审、编织投标文件，实施阶段应当对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围以及进行合同的确认、签署、执行与存档。

同一控制下的企业合并流程： （一）董事会作出决议并提出方案； （二）订立合并合同，明确方案执行人； （三）债权债务的清理； （四）通知或公告债权人，履行债权人保护程序； （五）向公司登记机关申请登记。

同一控制下的股份有限公司合并程序： 1、各方董事会作出决议并提出方案； 2、公司股东大会讨论通过并作出决议； 3、各方订立合并合同； 4、各方负责原公司债权债务的清理，股份有限公司还应当进行公告； 5、向公司登记机关申请登记。 需要的资料有

建筑企业合同管理制度主要有以下几种：1.建筑企业内部合同预签制度；2.建筑企业内部的审查、批准制度；3.严格保护、保管企业印章制度；4.检查和奖励制度；5.完善合同统计考核制度；6.建立合同管理评估制度；7.推行合同管理目标制度；8.建立合

工程合同管理制度的内容有： (一)目的。 (二)适用范围。 (三)职责。 (四)合同的签订。 (五)合同的变更、解除。 (六)合同的履行。 (七)经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼。 (八)合同的日常管理。 (九)考核与奖惩。 (十)附则。

一建实务合同管理程序是： 1、合同制定阶段管理，主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等； 2、合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等； 3、最后进行合同的确认、签署与存档等。

根据我国相关法律规定，对于合同纠纷管辖的问题，是由被告住所地或者合同履行地的人民法院进行管辖，但是当事人双方也可以通过协议约定原告住所地、被告住所地、合同签订地、合同履行地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院进行管辖。

工程合同索赔管理的程序包括：提交索赔意向通知和索赔通知；准备索赔资料；提交索赔文件等。根据我国最高人民法院的司法解释规定，建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，人民法院不予支持。

合同订立的程序：一方当事人发出希望与他人订立合同的要约，另一方当事人接受要约，并做出承诺；经由当事人之间协商一致，就可以订立合同，一般承诺生效时，合同就成立。