私营企业重组有哪些资产

民营企业的竞争力度逐渐加大，面临着一个最大的问题就是资金重组，民营企业要想在激烈的竞争中获得发展，就要通过资产重组的方式使资金实现良性运转，扩大市场份额，然而在具体重组的过程中仍然存在问题，需要企业在不断的发展中总结经验教训。 一、民营企业资产重组中应注意的问题 1、民营企业在进行资产重组的过程中，首先要进行思想观念的转变，正确认识资金的重组不是意味着破产而是为了企业获得更好的发展空间，是对企业进行合理的购买合并，整个过程相当于一个涅槃重生的过程，有明确发展方向，使企业通过资金重组的方式获得新的发展机会。 2、民营企业要想通过资金重组的方式获得发展的机会，就必须清醒地认识资金重组的动机，企业可以通过投资银行提供业务进行资金重组，在这一过程中银行起到的作用就是给重组的企业提供各种方式的信息，为企业策划新的发展方向的方案，帮助企业找到融资的伙伴。通过各种方式的协助使企业可以实现高效的资金重组。 3、在重组的过程中，要注意选择适合民营企业发展的资产重组方式，其中有两点需要注意的地方，一点就是要注意在行政上的划分，另一种就是企业重组后的发展方向，无论哪种重组方式都必须要严格按照国家的法律标准进行重组。 4、在民营企业进行重组之前，要注意做好对企业内部的资产评估，避免一些对企业心怀企图的人进行破坏，要找相关的专业人员，按照重组的规定对企业进行合理的评估，这一过程中要十分注意债务的重组问题，和对内部员工的再安置问题，只有处理好二者之间的关系，才能真正实现资产重组的意义，促进企业的健康发展。 二、资产重组的程序 资产重组一般应遵循如下的程序： 1、明确重组的具体目的。民营企业进行资金重组首先要明确重组的目的，一些发展前景较好的民营企业要想把公司上市，就要达到一定的准入标准，这是就要通过资金重组的方式来实现其发展目的；很多企业在发展的过程中产权不明确，要想确立明确的产权关系，是企业能够步入正轨，也要通过资金重组的方式来实现；在发展的过程中企业要想转变发展方向，调整产业结构，还要用过资产重组的方式来实现。 2、选择财务顾问。要想让资产重组发挥到应有的作用，企业首先要聘请专业的财务顾问，尤其担任公司的财务咨询和再分配的工作，根据企业发展的实际情况拟定重组方案，这项工作完成的好坏主要取决于财务顾问专业能力的高低，资金重组的方案决定着企业未来的发展方向，对企业的生存与发展起到重要的作用。 3、资产重组的实施。在资金的重组方案确定以后，要严格按照方案制定的步骤进行落实，因为企业在重组的过程中存在着合并和分离，无论任何方式的重组都要依据国家的法律标准来进行，在涉及到不同的利益时，要尊重重组的利益要求，在重组完毕后，要制定新的发展计划。 三、民营企业资产重组的类型 （一）收购和兼并 1、收购的企业要承担起债务责任，收购的企业在对其实现重组时要同意为其偿还所有债务，取消原有企业的目标法人资格，对其内部的员工要进行重组分配，这种方式既避免了企业内部发生大的变故导致企业破产、员工失业的现象，又扩大了企业自身的竞争力，增强企业的实力。 2、通过现金购买的方式来合并，一些人可以通过购买企业的有效证券和通过现金的直接支付来实现对企业的收购，帮助企业承担所有的债务问题，因为其资产的转让费用要高于企业所欠的债务额度，这种转让方式是比较科学合理的。 3、通过对企业的股份进行收购，实现对企业的合并购买，通过购买的方式企业的股份就由购买人所有，但原有企业的负责人仍具有法人的资格，这样就实现了对企业的合并，使得企业内部的资源进行重新整合，实行新的发展模式，扩大企业的发展规模，增强竞争优势，同时在发展的过程中有效降低了企业的风险。 （二）股权转让和企业分拆 具体来说，包括企业分拆、资产剥离、资产置换、资产注入等。资产重组中的企业分拆，是指公司将部分业务或某个分公司独立出来，出售、转让或进行包装，推动其上市。资产剥离是分拆的一种，不过目的往往出于对原有不良资产的剥离，从而实现主营业务的优化发展。剥离的同时，一般有现金收入，经营领域也更加集中。资产置换和资产注入都是对原有公司的资产的一种改造行为，不过资产置换是用自己的资产或持有其他公司的股权来换取目标公司的股权，在这个过程中，将原公司的不良资产换出，注入自己的优质资产，同时取得公司的控制权，使目标公司的业绩上升。 （三）股份制改造 这种方法强调打破所有制界限，在不同所有制之间进行资产重组。就是把原有的大量非股份制企业改制为各种所有制均能恰如其分地找到角色的股份制企业，变单一产权为多元产权。在纯粹竞争的市场环境中，由于供求关系变动的不确定性和市场信息的不对称性，使得市场交易充满了磨擦并由此导致了交易费用的提高，这不利于商品生产和交换的发展。股份公司制度的出现使部分市场交易活动内部化，这有助于降低商品交易费用，促进生产和交换的发展。 四、规范民营企业资产重组的对策 1、在民营企业实现资产重组以后，首先要对企业的管理制度进行重新调整，对于原有的阻碍企业发展的管理制度要予以摒弃，建立资产评估制度，根据国家的规定标准，定期对企业内部的资产进行评估，及时发现企业在发展过程中的漏洞，采取相应的措施进行补救，避免造成重大的经济事故。 2、完善相关的制度建设，特别是对会计工作的管理制度，企业的财务状况都是由会计来完成的，因此尽快完善会计的管理制度，借鉴发达国家的先进经验，通过相应的学习培训，提高企业会计工作人员的专业水平，在实际的工作中提高工作效率，确保资金的高效运转。 3、建立企业重组的管理机构，产业重组机构通过借鉴国外民营企业的成功重组经验，帮助企业进行资产的重组，在这一过程中，管理机构主要担任的是信用担保的工作，因此，加强对中介重组机构的管理十分重要。相关条例指出，中介管理工作的有效进行，是促进民营企业资产重组的重要保障。 4、民营企业的重组发展离不开投资银行的支持，企业的重组是一个对资金和资源进行大量改造的过程，需要资金的支持，在这一过程中投资银行发挥着重要的作用，其充当企业的策划顾问，帮助企业规划各种重组信息，明确发展目标，提升企业的竞争力，真正实现资产重组的目的。 五、结束语 民营企业要想重新获得发展的机会，就要正确资产重组的问题，由于企业在资金或者经营方式上存在的问题导致企业在发展的过程中，失去竞争力，所以要通过资产重组的方式对资源进行整合，虽然这种方式在民营企业中十分多见，但是一些企业在实现资产重组的过程中仍然存在很多问题，没有真正实现资产重组的目的，因此，企业要把握好资产重组的方式，增加企业的竞争力，为企业的发展赢得更加广阔的空间。