建筑工程档案管理费有哪些？

建筑工程的财务管理在企业中的重要性： （1）加强财务管理的各项基础工作； （2）组织财务计划的实施； （3）平衡财务收支。

1、协商。双方发生纠纷后最好先协商，通过自愿达成协议来消除隔阂。 2、调解。调解程序也由当事人自愿选择，且调解协议也不具有强制执行力。 3、仲裁。 4、诉讼。诉讼程序具有较强的法律性、程序性，作出的判决也具有强制执行力。

由机构所在地主管税务机关按照《中华人民共和国税收征收管理法》及相关规定进行处理

建筑工程质量管理原则的内容如下： 1、坚持质量第一； 2、一切为了用户服务； 3、以预防为重要目标；等等。

案由，是指是人民法院对诉讼案件所涉及的法律关系的性质进行概括后形成的案件名称。根据《民事案件案由规定》的规定，建设工程合同纠纷有以下案由： （1）建设工程勘察合同纠纷 （2）建设工程设计合同纠纷 （3）建设工程施工合同纠纷 （4）建设工程价

建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。包括：不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险、失业保险费，办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置

建筑工程索赔费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、分包商的索赔费、现场管理费、利息（一般按照中央银行贴现率加三个百分点的利率）、总部（企业）管理费、利润损失。

建筑工程中可以专业分包的内容包括： 1、消防、煤气、自来水加压和配电室高压侧等行业垄断的项目； 2、特殊专业项目，手术室、金库、特殊设备等特殊专业项目； 3、网架、钢结构、幕墙、降水、护壁、打桩、弱电监控和电梯等专业性较强的项目。

广州市建筑工程都是由单位进行的，对于单位只能处以行政处罚和刑法财产刑，因此，对于广州市建筑工程施工现场安全管理处罚主要是行政处罚和刑法处罚。《广州市建设工程文明施工管理规定》明确了任何人和单位都可以对违反《广州市建设工程文明施工管理规定》的

建筑工程招投标流程: 1、建设工程项目报建； 2、提出招标申请，并自行或委托招标部门备案； 3、编制资格预审文件、招标文件并报备案，参加招标。

加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。

建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可

建筑招投标流程：招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续、编制招标有关文件；发布招标公告、资格预审；组织投标人自费进行现场考察，召开交底会议；开标、评标、定标：向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人并退还投标保证金或者保函