企业改制后怎样管理职工

企业的债务的管理： 第一、对企业债权债务进行全面的登记造册。 第二、做好履行债务的准备工作。 第三、对到期后即将超过诉讼时效的债权应及时催告。 第四、到期债权应及时诉讼解决。对于已不打算继续合作或者已没有继续合同基础的业务往来单位，如发生到

企业的债务的管理： 第一、对企业债权债务进行全面的登记造册。 第二、做好履行债务的准备工作。 第三、对到期后即将超过诉讼时效的债权应及时催告。 第四、到期债权应及时诉讼解决。对于已不打算继续合作或者已没有继续合同基础的业务往来单位，如发生到

根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中，员工月平均工资低于企业月平均工

不合法。企业改制必须要如开职工代表大会，这是必经程序之一，特别是企业改制后对于员工的安置与员工的切身利益相关，因此，职工安置方案也应经过职工代表大会的投票表决才可以正式施行。

1、继续留用原企业职工，重续劳动合同关系 通常情况下，在企业并购时，并购双方约定在并购后留用原企业职工，并依法重新签订或变更劳动合同。如果被并购的企业为国有企业，并购后属于非国有控股，企业应按相关规定向职工支付经济补偿金。 2、经济性裁员，

企业改制程序： 1、拟订总体的改组方案； 2、选聘中介机构； 3、改组工作正式开展； 4、发起人出资； 5、公司筹委会发出召开创立大会的通知； 6、召开创立大会以及第一届董事会会议、第一届监事会会议； 7、向登记主管机关申请办理变更登记。

企业强制职工购买商品的，可以向自己所在地的消费者协会或被投诉单位所在地的消费者协会投诉。 消费者协会接到投诉后，根据投诉反映的问题转交被投诉单位，要求他们在规定时间内作出处理和答复，或转请政府有关部门按国家政策、法规处理。

企业改制后需在管理方面关注关键问题： 1、转变企业人观念。 2、规范企业的法人治理结构。 3、要对改制的实质性转变和改制后的企业运作有清晰的认识。 4、要对员工与企业的关系进行重新定位和界定。

国有企业改制职工身份置换补偿金标准如下： （1）国企员工经济补偿金的一般标准： 对于按照正常程序进行改制的国有企业，根据劳动者在本单位，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资

企业改制后的退休职工的规定： 1、干部 党政机关、群众团体、企业、事业单位的干部符合下列条件之一的，都可以退休。 (一)男年满六十周岁，女年满五十五周岁，参加革命工作年限满十年的； (二)男年满五十周岁，女年满四十五周岁，参加革命工作年限满

国企改革前，原国有企业的国家所有的性质改制后变成了混合所有制企业，其股东由国资管理部门和其他非国有股东组成，一般为国有控股企业，其性质已不再是纯国有企业，也不是纯私有制企业。改制后，其主人是股东大会，股东大会行使最高权力。股东以持有股权数进

工程监理企业改制条件有： 1、明确投资主体； 2、企业资产达到一定的规模； 3、企业要有一定的管理基础和基本的管理制度； 4、财务和资产要相对独立以及五是劳动； 5、人事和分配三项制度要现代化和科学化。

工程监理企业改制条件是： 1、明确投资主体； 2、企业资产达到一定的规模； 3、企业要有一定的管理基础和基本的管理制度； 4、财务和资产要相对独立； 5、人事和分配三项制度要现代化和科学化。 建设工程监理指具有相应资质的工程监理企业，接受建