企业并购

并购：指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。...

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企业并购的动因是什么?企业并购的动因主要是扩大经营规模，降低成本费用，提高市场份额，提升行业战略地位，取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力等。企业并购的根本动机是企业逐利的本性和迫于竞争压力而采取的主动行动。寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则可迅速达到预期目标，同时也会带来各种不确定性因素。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支持特定并购活动的理由。并购产生的协同效应概括为经营协同效应和财务协同效应两个方面。就具体业务而言，并购的动因可归纳为以下方面：1、扩大经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。2、提高市场份额，提升行业战略地位。企业规模的扩大，伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位。3、取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。通过并购实现企业规模的扩大，成为原料供应商的主要客户，能够极大增强企业的谈判能力，从而为...

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一、企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：1、横向并购横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。2、纵向并购纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。3、混合并购混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。二、按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式：1、用现金购买资产是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。2、用现金购买股票是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。3、以股票购买资产是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。4、用股票交换股票又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。5、...

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我国目前处于计划经济向市场经济转型阶段，无论是在经济逐渐走向成熟还是由计划经济走向市场经济过程中，并购重组在其中都将起到非常重要的作用。对企业而言，扩大公司的产能和规模，降低成本从而强化竞争实力的途径有两个：一种是增量方式，即靠大量资金的投入，建设新的生产线、技术改造等形式;另外一种是存量资产的重新配置，即通过并购重组扩大企业规模和产能，其优点是投入不多，可以在较短时间内扩大能力，降低成本，从而及时把握市场机会。从目前的学术资料和国外的实际情况来看，企业并购的动机很多，而相应的理论也层出不穷，但是根据中国的实际国情来看，企业目前进行并购的最主要的目的就是消灭竞争对手，扩大企业规模的同时扩大市场规模。上市公司在国内企业中占有很重要的地位，具有一定的代表性，因此本文将从上市公司的角度出发，对企业并购的有关问题进行相应的阐述：并购的方式1)整体并购是上市公司以资产为基础确定并购价格，受让目标公司的全部产权，并购后目标公司通常改组为上市公司的分公司。优点是目标公司变为分公司或全资子公司，上市公司可以在不受股东干预的情况下对公司进行改造，缺点在于并购后的运营资金投入量大，不能发挥低成本并购的资金...

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企业成长一般有三种战略：内部增长战略和外部扩张战略以及两种战略的组合，诺贝尔奖获得者施蒂格勒在考察美国企业成长时指出：没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。生产要素集中到一个企业中。由高效的企业管理代替低效的市场管理，从而提高了经济效率。企业追求的效率来源有三种：1、规模经济效益（1）企业生产的规模效益：通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本：并购使企业在保持整体产品结构的情况下，在各个分部中实现产品的单一化生产，避免浪费；并购可解决专业化生产所造成的一些问题，使各生产过程有机配合，减少生产过程中的环节问题。（2）企业经营的规模效益：通过精简机构和扩大产量，节省单位产品的管理费用；用同一个销售网为顾客提供更全面的专业化生产和服务，满足消费者不同的需求，降低单位产品的销售费用：集中足够的财力用于研究、设计、开发和工艺改进上，迅速推出新产品，采用新技术；凭借良好的信誉，进入资本市场，以较低的利息得到贷款；化解风险，即时应付各生产要素和产品市场的价格波动。2、降低交易费用市场运作的复杂...

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企业并购需要注意的问题很多，不管是从注册资本还是从资产方面来说，都会对企业并购产生极大的影响，因此，我们在处理相关因素的时候，也需要格外的谨慎小心。那么企业并购需要遵循哪些原则?企业并购需要遵循哪些原则?(一)依法、依规原则企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束，企业并购整合的操作也要受到法律法规的约束。(二)实效性原则整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标，不论采取什么方式和手段，都应该保证能获得资源的优化配置、提高企业竞争能力的实际效果，而这些实际效果可以表现为整合后企业经济效益的提高、企业内部员工的稳定、企业形象的完善和各类要素的充分利用等。这里应避免整合中的华而不实、急功近利的做法。(三)可操作性原则并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的，或者操作所需要的条件或设施在一定条件下可以创造或以其他方式获得，不存在不可逾越的法律和事实障碍。整合的方式...

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企业并购风险主要源于并购过程中成本的膨胀以及未能取得和发挥目标企业的核心能力，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的动态变化、政策和体制的变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等因素。因而必须高度重视并购风险，做到防患于未然。战略风险是企业进行并购谋略和规划时所遇到的种种不确定性，这种不确定性往往表现在企业内部条件和外部环境中。企业并购战略的提出是企业行为，其功利目的非常明确，或者是扩大规模，或者是调整产品结构，或者是寻找新的利益增长点，此行为的核心问题是从相关甚至不相关的市场上得到企业的营业收入，要达到此目的，必须有一个正确的决策。并购计划与分析企业购并活动是一项系统工程，只有在周密、完整、翔实可行的计划下进行才能确保其成功。因而，并购企业必须对自身及目标企业进行详尽的分析。这包括对企业自身的分析、对竞争者的分析和对企业外部环境的分析。一般来说，企业财务风险指由于负债和融资而给企业财务状况带来的不确定性。企业并购财务风险主要是指企业由于并购而涉及到的各项财务活动引起企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。在企业并购过程中往往需要大量的资金支持，而资金来源除了少量自有资金外...

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企业存货计价方法有三种：先进先出法、移动加权平均法和个别计价法。《中华人民共和国公司法》规定了清算组在清理公司财产后应制定清算方案，并报股东会、股东大会或人民法院确认。清算后的剩余财产按出资比例或股份比例分配。 企业发出存货的计价方法有三种：先进先出法、移动加权平均法和个别计价法。其中，先进先出法是假定“先入库的存货先发出”，并根据这种假定的成本流转次序确定发出存货成本的一种方法；移动加权平均法是指在每次收货以后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的平均单位成本的一种计算方法；个别计价法则是注重所发出存货具体项目的实物流转与成本流转之间的联系，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货的成本。在法律依据方面，《中华人民共和国公司法》第一百八十六条明确规定了清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限...

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