工程施工管理

建设工程施工管理规范和施工合同是建设工程施工项目管理中必不可少的文件，对于确保工程质量和安全具有重要意义。施工管理规范包括施工现场安全管理、总承包管理、分包管理等方面，而施工合同规定了工程范围、工期、工程质量、造价等内容。项目范围管理应确定并完成项目目标，明确各方职责界限，以保证项目管理的充分性和有效性。项目范围管理过程包括确定、分析、控制等步骤。 建设工程施工管理规范和施工合同是建设工程施工项目管理中非常重要的两个文件。施工管理规范主要包括施工现场安全管理、施工总承包管理、分包管理、安全保障体系等方面。而施工合同则规定了工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期以及相互协作条款等方面的内容。在项目范围管理中,应以确定并完成项目目标为根本目的,明确项目有关各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。因此,施工管理规范和施工合同是建设工程施工项目管理中必不可少的文件,对于确保工程质量和安全具有重要意义。 施工管理规范...

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建设工程项目施工管理是指与建设工程项目施工相关的工作，包括施工现场的安全管理、工程项目的安全保障体系建设、项目承包合同的履行以及工程项目的有效控制等。施工单位需遵守国家和地方政府的法律法规，以及企业的管理制度。根据《建筑法》规定，建筑工程的质量必须符合国家安全标准，管理办法由国务院规定，并在需要时及时修订。 咨询下从事建设工程项目施工管理是什么意思？ 【解答】从事建设工程项目施工管理工作是指与建设工程项目施工管理工作有关的人员，其工作范围不仅限于施工现场，还包括间接和直接与施工管理有关的人员。建设工程项目施工管理工作主要包括施工现场的安全管理、工程项目的安全保障体系建设、项目承包合同的履行以及工程项目的有效控制等方面。同时，从事建设工程项目施工管理工作的人员还需要遵守国家和工程所在地政府的法律法规，以及企业的管理制度。 建设工程施工管理工作有哪些？ 【解答】建设工程施工管理工作主要包括以下几个方面： 1. 施工现场的安全管理：施工单位负责施工现场的安全管理，实行施工总承包的工程项目由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的安全管理。 2. 工程项目的安全保...

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一、三级项目管理模式对企业效益的影响工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式，有其优势，也存在一些问题。1、机构设置重叠、人员编制增多，导致非生产性费用支出加大。2、周转材料无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中，各子公司都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策，相互之间难以做到融通和综合利用。3、多头管理，难以集中精力开展成本核算与控制。4、子公司之间各自为战，难以形成整体效应。5、单位之间的部门功能重复，多头对外，难以形成统一基调。二、转变为二级管理模式的设想及对企业效益的影响参照“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”及“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求，结合矩阵式组织结构的特点，对一项工程，由集团和子公司选派精兵强将共同组成一个强有力的共同经营、风险共担、利益共享合伙型项目经理部，变三级管理为二级管理。项目经理部全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调...

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工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。要求管理人员应努力提高工程质量管理水平，作风正派，清政、廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。主要具体工作是：一、根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。二、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系，并提出意见，监督执行三、参加设计图纸会审和技术交底会议。四、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。五、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。六、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，七、工程变更工作按程序办理签证。八、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。九、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格...

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公共工程施工品质管理制度行政院秘书长82.10.7台八十二内字第三五三七○号函核定壹,前言加强公共工程品质之管理,提升工程建设之品质,建立有效之品质管理系统,实为当前之要务.为期使参与实际工程施工任务之所有成员,均能体认工程品质之重要性,在施工过程中,即当以系统化之管理,有效之管制步骤,注意施工品质,使完成之工程建设品质完善,达到规范标准与要求.经整合国内外重大工程品管作业方式,针对国内工程品管过程之缺失,订定三个层次之工程施工品质管理制度,其架构如图一:工程施工品质评鉴制度主管机关及工程会↓主办工程单位施工品质保证系统↓承包商施工品质管制系统↓工程品质图一公共工程施工品管制度架构图贰,施工承包商负责之品质管制系统为达成工程品质目标,应由承包商建立施工品质管制系统.於工程开工前承包商应依工程之特性与合约要求拟定施工计画,制作施工图,订定施工作业要领,提出品管计画,设立品管组织,订定各项工程品质管理标准,材料及施工检验程序,自主检查表,以及建立文件纪录管理系统等,俾便各级施工人员熟习图说规范与各项品管作业规定,以落实品质管制.一,成立品管组织承包商应设立专责...

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1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要；2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求；3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求；4、安全文明施工：施工现场安全保障设施齐全，有效，安全隐患排查及时，风险源识别及时，整个施工过程无安全事故；5、成本管理：节约、节约、节约，在满足合同要求的情况下，最大限度的节约成本，材料的采购、人员用功的计划；6、协调好各单位关系，非常重要。和谐共赢，才能确保达成目标。建筑工程施工管理部门的主要职能1、受建设行政主管部门委托，负责本地区建设工程质量和工程检测的监督管理工作。2、具体贯彻落实国家、省、市有关工程质量的法律、法规和工程技术标准。3、按照国家及省制定的有关工程质量管理的法律、法规和工程技术标准，对受监工程建设各方责任主体及有关机构履行质量职责情况和工程实物质量情况进行监督检查。4、向工程备案管理机构提交工程质量监督报告。5、对工程参建各方责任主体和有关机构质量信誉进行管理。6、按建设行政主管部门的委托权限对责任主体和有关机构违法、违规行为进行调查取证...

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一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。二、建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。(2)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及...

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